Array
(
[chairs id] => 969
)
Array
(
[chairs connectFields] =>
)
Wszystkie dostępne bonifikaty obowiązujące w Akademii WSB są opisane na tej stronie.
* Bonifikata obowiązuje od kwoty całkowitej wskazanej w sekcji OPŁATY na dole strony. Bonifikaty nie łączą się!
Program studiów Szkoła Project Managerów - SZKOŁA.PM® jest realizowany we współpracy z APAULY GROUP - firmą, która od 9 lat w sposób kompleksowy kształci Project Managerów w ramach powołanej wewnętrznej jednostki firmy Szkoła Project Managerów - SZKOŁA.PM®.
Nauczą się, jak wybierać narzędzia i techniki, które minimalizują negatywny wpływ na środowisko, jak dostosować metodykę projektową do potrzeb zrównoważonego zarządzania. Studia Szkoła Project Managerów - SZKOŁA.PM® są praktyczne, interaktywne i dostosowane do różnych rodzajów projektów, ze szczególnym uwzględnieniem projektów ekologicznych i społecznych. Program jest skierowany do liderów projektów z różnych branż, którzy pragną integrować zrównoważony rozwój w swoje codzienne działania - project manager / kierownik projektu to specjalista, który może wpływać na transformację organizacji w kierunku zrównoważonego rozwoju, niezależnie od branży, w której działa.
Na każdym etapie uczestnicy będą mieli okazję do wykorzystywania i ćwiczenia w różnych sytuacjach narzędzi takich jak diagramy Gantta, macierze odpowiedzialności, tablice Kanban, metody Scrum czy Lean z naciskiem na ich zastosowanie w zrównoważonym zarządzaniu projektami. Będą uczestniczyć w warsztatach narzędziowych, skupiających się na zarządzaniu zespołem i tworzeniu efektywnych, zrównoważonych zespołów, rozwijaniu umiejętności lidera odpowiedzialnego społecznie i ekologicznie oraz osiąganiu celów z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju.
Po pierwsze: prowadzący to praktycy z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami zrównoważonymi, certyfikowani przez International Project Management Association oraz inne organizacje promujące zrównoważony rozwój.
Po drugie: uczestnicy będą pracować nad rzeczywistym, zrównoważonym projektem w małych, warsztatowych grupach (ok. 4 osoby), co pozwoli na głęboką analizę i praktyczne zastosowanie nabytych umiejętności.
Po trzecie: każdy element procesu zarządzania projektami oraz omawiane techniki będą praktycznie ćwiczone z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju.
Po czwarte: uczestnicy będą prezentować swoje projekty przed grupą, otrzymując feedback, który pomoże im w dalszym doskonaleniu swoich umiejętności zarządzania zrównoważonymi projektami.
Program studiów to również okazja do wymiany wiedzy i doświadczeń z innymi uczestnikami. Spotykamy się wśród osób z różnych branż i sektorów, którzy pracują nad różnymi projektami. To wyjątkowa możliwość, aby porównać podejścia do projektów z perspektywy zrównoważonego rozwoju, rozwiązywać problemy związane z ekologią i społeczną odpowiedzialnością, dowiedzieć się o wyzwaniach i sukcesach innych oraz nawiązać cenne kontakty.
Potrzebujesz dodatkowej certyfikacji?

Moduł 1.
1. Zrównoważona strategia, wizja i misja organizacji - integracja projektów z celami zrównoważonego rozwoju
2. Krytyczne czynniki sukcesu i kluczowe wskaźniki wydajności
3. Podstawy zarządzania programem i portfelem
4. Definicja i cechy projektu
5. Koncepcja projektu w strategii przedsiębiorstwa - zrównoważony model biznesowy projektu
6. Projekt a proces i zadanie
Moduł 2.
1. Rodzaje celów
2. Matryca celów - logframe LFA
3. Zasady tworzenia celów w projektach
Moduł 3.
1. Planowanie płynne i sekwencyjne z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju
2. Główne produkty w projekcie
3. Kamienie milowe
Moduł 4.
1. Rejestr interesariuszy z uwzględnieniem ekologicznych i społecznych aspektów
2. Macierz interesariuszy uwzględniająca wpływ na zrównoważony rozwój
3. Strategie zarządzania interesariuszami i kluczowe działania w kontekście odpowiedzialności społecznej i ekologicznej
4. Zrównoważony zespół projektowy i role w projekcie
5. Kluczowe osoby w projekcie z naciskiem na zrównoważony rozwój
6. Struktura podziału pracy w zespole w kontekście zrównoważonego zarządzania zasobami
7. Plan komunikacji w projekcie uwzględniający zrównoważone praktyki
Moduł 5.
1. SWOT w projekcie z naciskiem na tematykę zrównoważonego rozwoju
2. Matryca kontekstu projektu uwzględniająca aspekty ekologiczne i społeczne
3. PESTLE z uwzględnieniem czynników związanych ze zrównoważonym rozwojem
Moduł 6.
1. Zasady planowania w zgodzie z celami zrównoważonego rozwoju
2. Metody szacowania: oddolne, parametryczne, porównawcze, trzypunktowe
Moduł 7.
1. Definicja zakresu projektu
2. Struktura podziału pracy i produktów
3. Produkty i opis produktu uwzględniający minimalizację wpływu na środowisko
4. Pakiety prac i opis pakietu pracy z uwzględnieniem efektywnego gospodarowania zasobami
Moduł 8.
1. Szacowanie czasu trwania zadań i etapów z uwzględnieniem zrównoważonych praktyk
2. Diagram sieciowy
3. Harmonogramowanie
Moduł 9.
1. Zasoby w projekcie - rodzaje i podział
2. Histogram zasobów
3. Bilansowanie zasobów z uwzględnieniem minimalizacji zużycia i odpadów
Moduł 10.
1. Rodzaje kosztów
2. Rodzaje budżetu
3. Pochodzenie środków - źródła finansowania zielonych projektów
4. Histogram kosztów
5. Krzywa skumulowana kosztów
Moduł 11.
1. Definicja ryzyka - zagrożenia i szanse
2. Identyfikacja ryzyk z uwzględnieniem czynników zrównoważonego rozwoju
3. Rejestr ryzyka z uwzględnieniem aspektów środowiskowych
4. Reakcje na ryzyko
5. Strategie zarządzania ryzykiem
6. Wycena ryzyk
7. Analiza ilościowa i jakościowa ryzyka
8. Metoda EMV (Expected Monetary Value)
9. Budżet ryzyka
Moduł 12.
1. Projekt i produkt
2. Kontrakty i kontraktowanie z uwzględnieniem standardów środowiskowych
3. Kary umowne za nieprzestrzeganie norm ekologicznych
4. Roszczenia związane z naruszeniem zrównoważonych praktyk
5. Odpowiedzialność organizacji, właściciela i zarządu w kontekście zrównoważonego rozwoju
6. Rodzaje organizacji zorientowanych na zrównoważony rozwój
Moduł 13.
1. Zasady jakości: TQM, Cykl Deminga - PDCA, Lean Six-Sigma, EFQM, IPMA PEB
2. Definicje i miary jakości
3. Analiza jakości poszczególnych etapów życia projektu
4. Formalny przegląd jakości z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju
5. Narzędzia i metody pomiaru jakości w zrównoważonych projektach
6. Koszty jakości
Moduł 14.
1. Monitorowanie, kontrola, audyt i ocena projektu z perspektywy zrównoważonego rozwoju
2. Metody i narzędzia monitorowania projektu
3. Earned Value Method - założenia i zastosowanie metody w zielonych projektach, ćwiczenia praktyczne - rozwiązywanie zadań z zakresu EVM
Moduł 15.
1. Prowadzenie dokumentacji zmian
2. Zasoby do realizacji zmian
3. Koszty i ryzyko w zarządzaniu zmianą - w tym związane z wdrażaniem zrównoważonych zmian
4. Alternatywne sposoby realizacji zmiany
5. Uzasadnienie biznesowe zmiany
6. Zarządzanie konfiguracją projektu
Moduł 16.
1. Przepływy finansowe
2. Analiza finansowa i ekonomiczna z perspektywy zrównoważonego rozwoju
3. Typy i zakres uzasadnienia biznesowego dla projektów zrównoważonych
4. Zarządzanie uzasadnieniem projektu dla zielonego projektu
Moduł 17.
1. Opracowanie karty projektu
2. Opracowanie planu zarządzania projektem z perspektywy ekologicznej
3. Bezpośrednie zarządzanie pracą nad projektem
4. Monitorowanie i kontrolowanie prac projektowych z naciskiem na zrównoważony rozwój
5. Wykonanie zintegrowanej kontroli zmian
6. Zamknięcie projektu z uwzględnieniem oceny zrównoważonego wpływu
Moduł 18.
1. Rodzaje komunikacji
2. Style komunikacji
3. Relacje i zaangażowanie
4. Cechy osobowości i ich wpływ na komunikację w projekcie zorientowaną na zrównoważony rozwój
5. Prezentacja i negocjacje z naciskiem na ekologiczne rozwiązania
6. Feedback
7. Ocena organizacji, zachowań i komunikacji w organizacji
Moduł 19.
1. Etapy budowania zespołu zorientowanego na zrównoważony rozwój
2. Zarządzanie konfliktem i kryzysem w kontekście zielonych projektów
3. Delegowanie i ocena zadań w zrównoważonych projektach
4. Motywowanie i teorie motywacji
Moduł 20.
1. Style kierownicze - Siatka Blake&Mouton
2. Paradygmaty przywództwa
3. Przywództwo sytuacyjne Herseya&Blancharda
Moduł 21.
1. Zarządzanie sobą i autorefleksja
2. Przedsiębiorczość i kreatywność w zielonych projektach
3. Orientacja na wyniki
4. Etyka, normy i kanon zachowań organizacyjnych
5. Spójność wewnętrzna i rzetelność
Moduł 22.
1. Planowanie, produkty, przyrost, retrospektywa
2. Efektywne wymagania, definition of done, komunikacja i angażowanie interesariuszy
3. Priorytetyzacja i szacowanie prac
4. Role i odpowiedzialności zespołowe i organizacyjne
5. Utrzymywanie prawidłowych zachowań
6. Podstawowe problemy we wdrażaniu agile/scruma
a. jak zacząć agile?
b. jak kontraktować klientów agile?
c. jak delegować zadania agile?
Liczba godzin: 160
Informacje dodatkowe:
Kandydaci na studia powinni posiadać co najmniej wykształcenie wyższe I stopnia.
Czas trwania: 2 semestry
Dni odbywania się zajęć: soboty, niedziele
Podstawa zaliczenia: warsztat egzaminacyjny po II semestrze studiów
Organizator studiów zastrzega sobie możliwość wprowadzenia zmian w programie studiów.
Certyfikacje: IPMA Lev. C, PCM Project Cycle Management, PRINCE 2, SCRUM, M_o_R, AGILE.PM, CoachWISE, narzędzi ILM72 (badanie zintegrowanego stylu przywództwa) oraz MTQ (badanie odporności psychicznej), asesor Project Excellence Baseline w ramach Polish Project Excellence Award, licencja certyfikowanego trenera International Project Management Association
Doświadczenie: ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu projektami z menadżerami i przedsiębiorcami, administracją, edukacją, sektorem badawczo-rozwojowym i społecznym, ponad 12 tys. ludzi w projektach, zespoły komercyjne i zespoły administracyjne, 100 mln pozyskanych środków unijnych, udział w projektach o sumarycznym budżecie ponad 1 mld zł.
Łączy wiedzę i doświadczenie w projektach komercyjnych i publicznych, w tym europejskich, prowadzi warsztaty z użyciem hard&soft skills dla managerów. Jest aktywną członkinią organizacji związanych z budowaniem doskonałości zarządzania projektami, przedsiębiorczości, biznesu i jakości w edukacji, członkinią izb gospodarczych w regionie oraz ekspertem projektów unijnych na szczeblu krajowym i regionalnym. Przez 17 lat prowadziła firmy w branży konsultingowej oraz szkoleniowo-doradczej. Laureatka odznaki honorowej za zasługi dla województwa śląskiego.
Joanna Pauly
Prorektor ds. Studenckich i Współpracy z Otoczeniem w Akademii WSB, Dyrektor Centrum Studiów Podyplomowych i Rekrutacji oraz Dyrektor Centrum Rozwoju Regionalnego w Akademii WSB tworzącego m.in. strategie rozwoju, polityki rewitalizacji oraz strategie Smart City. Certyfikowany PM: PRINCE2, IPMA, Agile, PMI, SIX SIGMA.
Posiada bogate doświadczenie korporacyjne zdobyte w międzynarodowych firmach usługowych, był zatrudniony na kluczowych stanowiskach menedżerskich związanych z tworzeniem systemów zarządzania relacjami z klientami, zarządzaniem jakością i procesami, zarządzaniem projektami, wieloletni manager na poziomie Executive w Orange S.A., jest absolwentem studiów MBA.
Jest Prezesem Delegatury (Dąbrowa Górnicza) Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach, członkiem międzynarodowego stowarzyszenia The European Academy of Management (EURAM c/o EIASM - European Institute for Advanced Studiesin Management), wiceprezesem Zarządu Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa oddział Dąbrowa Górnicza, wiceprezesem Zarządu Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Katowicach, wiceprezesem Zarządu Śląskiego Związku Pracodawców Lewiatan, członek Rady Programowej Krajowego Klastra Kluczowego „Silesia Automotive & Advanced Manufacturing” Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.
Za aktywność w zakresie kształtowania relacji pomiędzy nauką i biznesem odznaczony Srebrnym oraz Złotym Krzyżem Zasługi, Medalem Komisji Edukacji Narodowej oraz Złotą Odznaką Honorową za zasługi dla województwa śląskiego.
Prof. nadzw. dr hab. Marcin Lis
Certyfikacje: PRINCE2, IPMA Lev. C, Agile.PM Fundation, Modelowanie BPMN dla Analityków Biznesowych, Change Management, MS Project, asesor Project Excellence Baseline w ramach Polish Project Excellence Award, licencja certyfikowanego trenera International Project Management Association, doktor nauk o zarządzaniu
Doświadczenie: project manager specjalizujący się w zarządzaniu ryzykiem w projektach branży IT. Ukończył szereg szkoleń z zakresu kompetencji miękkich oraz symulacji biznesowych. Project manager zaangażowany w realizację projektów komercyjnych, badawczych oraz non-profit. Jest aktywnym działaczem wiodących organizacji związanych z budowaniem doskonałości zarządzania projektami na skalę lokalną (Członek Śląskiej Grupy Regionalnej IPMA Polska, członek zarządu Stowarzyszenia Wychowanków Polsl) oraz krajową (Przewodniczący Komisji Rewizyjnej IPMA Young Crew Polska). Organizator corocznej konferencji branżowej PM NIGHTS Myśl Projektowo. Autor lub współautor kilkudziesięciu publikacji naukowych, trener, dydaktyk, publicysta.
Dr inż. Mateusz Trzeciak
Certyfikacje: certyfikacje: PRINCE 2, IPMA Lev. D, IPMA R&D, SCRUM, M_o_R
Doświadczenie: przedsiębiorca, architekt i administrator systemów IT, bezpieczeństwa systemów, kierownik projektów IT, Scrum Master i Agile Coach, szef działu IT w firmie produkcyjnej w ramach międzynarodowej korporacji. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami, zwinnych metodach wytwarzania produktów - Scrum, e-marketingu, grafice komputerowej oraz wykorzystaniu narzędzi online w biznesie i edukacji. Współpracuje aktywnie z Fundacją Rozwoju Innowacji Edukacyjnych wIEm specjalizującej się m.in. w zdalnych formach edukacji. Brał udział w wielu projektach IT, np. rozbudowy platformy Moodle na Politechnice Krakowskiej, informatyzacji bibliotek, szpitali miejskich oraz wdrożeń produkcyjnych, ekspert projektów unijnych w dziedzinie IT.
Tymoteusz Rduch
Certyfikacje: IPMA Lev. D i certyfikacje finansowe FMVA - Financial Modeling & Valuation Analyst (Corporate Finance Institute®)
Doświadczenie: od 2007 roku związany z bankowością przedsiębiorstw. Od marca 2013 prowadzi własną działalność, w ramach której wspiera małe i średnie firmy w planowaniu, finansowaniu, realizacji i analizie projektów inwestycyjnych oraz deweloperskich, w szczególności tych finansowanych kredytem. Specjalizuje się w analizie kredytowej oraz projektach inwestycyjnych. Wspiera procesy związane z zarządzaniem finansami. Przygotowuje analizy i rekomendacje, które pomagają zyskać cenne bezpieczeństwo finansowe, szczególnie ważne w firmach, które szybko się rozwijają. Pomaga optymalnie zaplanować inwestycje i zabezpieczyć najbardziej korzystne źródła ich finansowania. Posiada doświadczenie z różnorodnych branż, dzięki czemu skutecznie ocenia otoczenie inwestycyjne.
Maciej Nowak
| RATA | WYSOKOŚĆ RATY | TERMIN PŁATNOŚCI |
| wpisowe | 300 zł | w dniu zapisu |
| I | 1800 zł | do 5 października 2025 |
| II | 1800 zł | do 5 listopada 2025 |
| III | 1800 zł | do 5 stycznia 2026 |
| IV | 1800 zł | do 5 lutego 2026 |
| Ogółem | 7 500 zł |
Istnieje możliwość ustalenia indywidualnych rat.
Osoby zainteresowane otrzymaniem faktury proszone są o wypełnienie WNIOSKU
Absolwenci Akademii WSB oraz Absolwenci studiów podyplomowych Akademii WSB mają prawo do bonifikaty 20% w opłatach czesnego, po przedstawieniu w dniu zapisu kserokopii dokumentu uprawniającego do zniżki (opłata wpisowa nie podlega bonifikacie). 2
Pracownicy firm i instytucji, stanowiący grupę co najmniej 5 pracowników jednej firmy (instytucji), otrzymują bonifikatę w wysokości 300 zł (bonifikata dotyczy ostatniej raty czesnego) - należy przedstawić stosowne zaświadczenie o zatrudnieniu. 2
Słuchacze studiów podyplomowych, których członek rodziny tj. ojciec, matka, syn, córka, brat, siostra, mąż, żona jest studentem studiów I lub II stopnia albo słuchaczem studiów podyplomowych w Akademii WSB, bądź równocześnie podejmują naukę, otrzymują bonifikatę w wysokości 300 zł (bonifikata dotyczy ostatniej raty czesnego) - należy przedstawić stosowny dokument. 2
Pracownicy służb mundurowych, m.in. żołnierze, pracownicy służby więziennej i policjanci, otrzymują bonifikatę w wysokości 10% zniżki w opłacie czesnego na wybrane studia podyplomowe (warunkiem jest okazanie stosowanego dokumentu czasie rekrutacji, opłata wpisowa nie podlega bonifikacie). 2
Ulga w opłatach za studia dla posiadaczy "Karty Dużej Rodziny" wynosi 5%2
Ulga w opłatach za studia dla posiadaczy karty Dąbrowska Rodzinka w wysokości 5% 2
Ulga w opłatach za studia dla posiadaczy karty Dąbrowska Rodzinka PLUS w wysokości 10% 2
Bonifikata jednej ostatniej raty dla „Ekipa z pracy”
Bonifikata dla osób wspólnie rozpoczynających studia, stanowiących grupę co najmniej 5 pracowników jednej firmy - otrzymują bonifikatę w wysokości 300 zł czesnego (bonifikata dotyczy ostatniej raty czesnego). 2
Bonifikata dla pracowników firm partnerskich - pracownicy otrzymują bonifikatę w wysokości 10% czesnego (opłata wpisowa nie podlega bonifikacie). 2
Bonifikata urodzinowa 5% (opłata wpisowa nie podlega bonifikacie). 2
Dwa dyplomy w ciągu dwóch lat? Studia magisterskie i podyplomowe w jednym czasie? To możliwe! Wykorzystaj szansę i przystąp do programu "2 dyplomy w 2 lata". 2
1 Bonifikata nie obowiązuje na kierunkach: Badanie zdarzeń kolejowych. Prawo. Technika. Metody. Organizacja pracy komisji, Bocznice kolejowe i terminale intermodalne w kolejowych procesach przewozowych, Bezpieczeństwo realizacji kolejowych inwestycji budowlanych, Budowa i eksploatacja pojazdów szynowych, Infrastruktura i sterowanie ruchem kolejowym, Logistyka i spedycja w transporcie kolejowym, Zarządzanie bezpieczeństwem transportu w sytuacjach kryzysowych, Zintegrowany system zarządzania bezpieczeństwem w transporcie kolejowym, Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w przedsiębiorstwach transportowych., Inżynieria i zarządzanie w transporcie kolejowym.
2 Bonifikaty nie obowiązują na kierunku: Executive MBA, Master of Business Administration, ACCA po polsku – Zarządzanie finansami i rachunkowość w środowisku międzynarodowym, ACCA Strategic Professional oraz Manager ESG.
Bonifikata obowiązuje od kwoty całkowitej zamieszczonej w zakładce "Opłaty", która znajduje się na dole strony każdego z kierunków. Bonifikaty nie obowiązują w przypadku korzystania z dofinansowania z BUR. Bonifikaty obowiązujące w Akademii WSB nie łączą się.
Kierownik studiów: dr hab. Marcin Lis, prof. AWSB – Prorektor ds. Studenckich i Współpracy z Otoczeniem
Centrum Studiów Podyplomowych i Szkoleń
tel. 32 295 93 11
tel. 32 295 93 95
Rekrutacja
tel. 32 295 93 10
tel. 32 295 93 12
tel. 32 295 93 88
Kolumna 1
Kolumna 2
Kolumna 3
Kolumna 4
Ostatnia kolumna